- организация оплаты труда работников предприятия (формирование штатного расписания, разработка графиков работ (сменный режим работы), разработка организационной структуры филиала, положений об оплате труда, систем мотивации персонала, должностных инструкций); - кадровый учет персонала (подбор, прием, перемещение и увольнение сотрудников, формирование табелей учета рабочего времени, оценка персонала, подготовка отчетности в гос.органы)

- организация оплаты труда работников предприятия (расчет необходимой численности (вахтовый метод), планирование и контроль за расходованием ФОТ, зарплатных налогов, соц.выплат, расходов на обучение, формирование штатного расписания, участие в разработке организационной структуры филиала, положений об оплате труда, систем мотивации персонала, должностных инструкций); - кадровый учет персонала (подбор, прием, перемещение и увольнение сотрудников, формирование табелей учета рабочего времени, обучение, оценка и аттестация персонала, подготовка отчетов в пенсионный фонд, стат.органы, центр занятости, воинский учет персонала и др.)

- бухгалтерский учет операций, связанных с начислением и выплатой заработной платы, планирование и анализ зарплатных налогов; - формирование отчетности в статистические и налоговые органы, ПФ, ФСС.

- организация процессов оплаты труда на основе ключевых показателей GRADE, KPI с момента образования компании (формирование штатных расписаний, разработка положений об оплате труда, программ материального и нематериального стимулирования сотрудников, расчет численности, ФОТ); - формирование стратегии развития персонала (подбор и адаптация персонала, обучение, аттестация персонала, ротация кадров); - управление затратами на персонал (планирование и контроль за расходами на заработную плату, соц.выплаты и др.)

- организация оплаты труда работников предприятия (расчет необходимой численности, планирование и контроль за расходованием ФОТ, соц.выплат, формирование штатных расписаний, разработка и внедрение положений об оплате труда, в т.ч.систем премирования; - нормирование труда (основные профессии сдельщики); - участие в разработке должностных инструкций, положений о структурных подразделениях на основе международных стандартов ИСО)

- планирование экономической деятельности нескольких подразделений предприятия (формирование себестоимости продукции, ценообразование, бюджетирование, участие в разработке бизнес-планов); - управленческий учет; - экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Планово-экономический, Экономика и социология труда