Обязанности: -Организация и контроль обеспечения своевременной доставки груза по всей сети компании из Москвы в 25 регионов от Крыма до Камчатки. -Формирование пула транспортных партнеров (авиа, жд, авто), путем проведения открытого тендера. -Организация мультимодальной логистики. -Бюджетирование, оптимизация расходов, поиск альтернативных логистических решений. -Автоматизация процесса определения вида доставки и заказа транспортного средства. -Приведение нормативно-правового документооборота в соответствие с требованиями закона. -Ведение претензионной деятельности. -Координация логистических процессов с другими подразделениями крупнейшей сети цифрового ритейла в России. -Распределение бюджета в размере 700 млн. руб. в год. -Управление закупками и поставщиками товаров и услуг (лог. посредники): - Разработка стратегии управления поставщиками товаров и лог. услуг - Информационная интеграция с поставщиками (EDI, прогнозирование) -Управление запасами в цепях поставок: -Актуализация политики управления запасами с учетом маркетинговой стратегией компании -Управление логистикой складирования -Разработка логистической стратегии складской инфраструктуры -Формирование оптимальной складской мощности (в т.ч. определение уровня инвестиций в инфраструктуру) - Проектирование и оптимизация (реорганизация) действующей складской инфраструктуры -Организация лог. БП на складе и их автоматизация -Формирование оргструктуры и системы мотивации сотрудников - Контроль через систему показателей (KPI). Отчетность -Оптимизация затрат на всех этапах цепочек поставок -Достижения: -За короткий срок сформирован лучший пул перевозчиков из числа крупнейших собственников транспорта в России. -В до судебном порядке решены рекламационные случаи на общую сумму 40млн. руб. -Обеспечение бесперебойной доставки груза в условиях роста объема перевозок на 100%, до 17 000 м2 в неделю. -С учетом стоимости груза, был разработан и внедрен ряд мер , который позволил свести к минимуму потери компании при перевозках. -Достигнут рекордно низкий показатель доли логистических затрат в товаре в своем сегменте. -В результате анализа рынка складской недвижимости и проведения переговоров, удалось получить наиболее выгодное предложение с чистой экономией для предприятия в размере 62 млн. руб.

Обязанности: -Согласование проекта зимних автодорог. -Прокладка, обустройство, содержание автозимника в соответствие с требованиями заказчика и нормами безопасности. -Планирование, бюджетирование, материальное обеспечение, ремонтные работы участка зимней автодороги. -Организация, перевозки оборудования нефтедобывающей отрасли между локацими (ОАО «НК «Роснефть», ПАО "Газпром", «ТНК-ВР Холдинг» и др.). -Согласование с представителями заказчиками регламента производства работ, техники безопасности и иных норм и требований ТБ и ООС. -Подготовка площадок для последующего монтажа буровых станков. -Ведение нормативной документации, табеля, документов первичной бухгалтерской отчетности. Ведение баланса предприятия. Планирование статей расходов, оптимизация затрат, расчет рентабельности производимых работ. -Управление штатом сотрудников в количестве от 30 человек и более 25 единиц техники. Сдача в эксплуатацию готовых объектов. Достижения: -Все подрядные работы и обязательства были выполнены в полном объеме и без претензий со стороны заказчика, что так же позволило увеличить объем работ у заказчика, на следующий год. -Удалось оптимизировать затраты на топливо (20%), запчасти (15%).

Обязанности: -Планирование демонтажа, монтажных работ, алгоритма действий при транспортировке буровой установки и сопутствующего оборудования на место новой локации по средствам применения мультимодальной логистики. -Согласование с органами правопорядка, условий перевозки негабаритных грузов по дорогам общего пользования. -Осуществление перевозки негабаритных грузов, опасных грузов, особо ценных грузов мультимодальным способом. -Опыт работы с оборудованием компаний: SCHLUMBERGER, WEATHERFORD, BAKER HUGHES, MI-SWACO, HALLIBURTON, SMITH. Сопровождение Достижения: -Исполнение обязательств по перевозке оборудования в соответствии с контрактом предприятия. -Опережение сроков логистических мероприятий (менее чем за 30 дней, демонтаж, переезд бурового станка и монтаж). -Так же сам принимал непосредственное участие в перевозке оборудования на трале Iveco Trakker,MAN.

Организация погрузо-разгрузочных работ. Перевозка нефтедобывающего оборудования.

Юридический институт