Семейная компания специализирующаяся на оптовой торговле продуктами питания и управлению жилой и коммерческой недвижимостью в Иркутской области. - Реформирование инвест. портфеля; - Помощь в формированию стратегии развития; - Помощь в привлечении новых и развитию действующих клиентов.

Одна из крупнейших российских компаний по выпуску полимерной и бумажной упаковки. - Организация с нуля выпуска декоративных материалов на безе действующего производства; - Разработка концепции продуктовых линеек, технологических процессов; - Управление рядом производственных функций, снабжением, продажами; - Формирование федеральной дистрибуции. Достижения/результаты: - Сегодня Пакетти-Групп крупнейший производитель декоративной подарочной и цветочной упаковки.

Производство декоративных пленок для цветов, подарков, оформления витрин магазинов и декорирования пространств торговых центров. - Формирование производственной компании по выпуску декоративных материалов; - Разработка концепции продуктовых линеек; - Управление производством, снабжением, продажами; - Формирование федеральной дистрибуции. Достижения/результаты: - Вывод на рынок новых продуктов, которые в короткое время полностью вытеснили западные аналоги; - Заключил контракты с основными оптовыми компаниями России; - В 2014-15 г. показатель дистрибуции по рознице в ЦФО составлял больше 50%.

Совместное с KTV Korea и Hyundai Electronics производство электроники и бытовой техники. Компания Дижитал Инновэйшнс – подразделение DI-Tech GMBH (Германия). Управляет активами в области автомобилестроения (ТагАЗ - выпускал автомобилей совместно с Hyundai и Chery), производства электроники, недвижимости, производстве строительных материалов и выпуск полимеров. - Разработка новой премиальной торговой марки в сфере электроники; - Разработка и реализация стратегии вывода марки на рынок; - Формирование сбытовой и маркетинговой структуры компании; - Бизнес-планирование, оценка стратегических перспектив, определение и реализация целей и задач; - Определение сбытовой политики компании в области сетевого ритейла в федеральном масштабе; - Определение ценовой политики и матриц для сетевых операторов; - Разработка и реализация маркетинговых стратегий сетевых розничных единиц; - Формирование бюджетов, планов продаж и KPI по подразделениям; - Координация разработки новых продуктов между R&D центром и отделом продаж; - Переговоры с федеральными сетями (обсуждение условий, финализация контрактов); - Текущее управление подразделением продаж и маркетинга (~ 80 человек, 13 региональных офисов); - Анализ работы подразделений, корректировка их работы для достижения плановых результатов; - Финансовое планирование, регулирование финансовых отношений с клиентами; - Разработка и контроль atl/btl кампаний, оценка их рентабельности и оценка результатов. Достижения/результаты: - Успешное выведение торговой марки на рынок; - Заключены контракты и запущены продажи в розничных сетях Эльдорадо, Эксперт, Ашан, Телемакс, Техношок, Фенко, Поиск и др.; - На декабрь 2008 г. доля рынка LCD телевизоров составила 3,8% на рынке (в сегменте >32"); - Плановое исполнение стратегии развития позволило в течение 6 месяцев выпустить второй модельный ряд телевизоров, подготовить к выпуску третью модель, а также линейку домашних кинотеатров к ноябрю 2008.

Подразделение DI-Tech GMBH. Азовский комбинат детского питания производитель детского питания, овощных и фруктовых соков, газированной воды. До середины 2000-х один из крупнейших в Восточной Европе производителей детского питания и соков. Ростовская кондитерская фабрика - производитель кондитерских изделий. - Формирование концепции развития предприятий в части ассортимента, продаж и маркетинга; - Контроль процессов планирования производства и закупок сырья (цены, поставщики, сроки и пр.); - Реорганизация выпускаемого ассортимента (оптимизация по sku, разработка новых продуктов); - Рестайлинг оставшихся этикеток и упаковок, разработка идеологии продуктовых линеек; - Формирование новой ценовой и сбытовой политики предприятий; - Реорганизация сбытовой сети (сокращ. кол-ва дистрибьюторов, работа напрямую с ритейлерами); - Формирование сбытовой и маркетинговой структуры компании; - Формирование бюджетов, планов продаж и KPI по подразделениям; - Переговоры с розничными сетями и дистрибьюторами (обсуждение условий, заключение контрактов); - Текущее управление подразделениями (постановка целей, планов, анализ работы и пр.); - Разработка маркетингового плана предприятий, coop-кампаний с дистрибьюторами и сетями; - Разработка политики и запуск программы по продуктам pivat label. Достижения/Результаты: - Предприятия впервые начали работать напрямую с розничными сетями; - Заключены контракты с розничными сетями Магнит, Перекресток, ОК, Лента, в 2 шагах, Орешки; - Увеличение объемов продаж через дистрибьюторов в 2,5 раза; - Показатель по дистрибуции соков и детского питания в ЮФО вырос с 37 до 63%; - Показатель по дистрибуции соков и детского питания в России вырос с 17 до 32%; - Предприятия проданы лидерам рынка с премией к первоначальному состоянию.

Подразделение DI-Tech GMBH. Крупнейший производитель строительно-отделочных материалов из ПВХ в России. Интересы компании сосредоточены на двух основных товарных группах, выпускаемых под торговой маркой «Döcke»: виниловый сайдинг и водостоки. - Создание торговой марки; - Поиск и проведение переговоров с потенциальными клиентами; - Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании; - Разработка и проведение рекламных кампаний в России, выставочная деятельность; - Формирование отделов маркетинга и по работе с клиентами; - Текущее управление отделами (постановка целей, планов, анализ работы и пр.); - Разработка методики и внедрение системы мониторинга по ценам конкурентов; - Управление ценовой политикой и системой дистрибуции; - Проведение маркетинговых исследований; Достижение/результаты: - В 2006 году компания вышла на 1 место в России по объему продаж; - В 2006 году обеспечен рост продаж на 92% в сравнении с 2005 годом; - По итогам 2006 года, за эффективность разработанной и реализуемой маркетинговой стратегии, компания была удостоена высшей награды в конкурсе «БРЭНД ГОДА / EFFIE 2006»; - В 2007 году – «Народная марка 2007».

Крупнейший в России и Восточной Европе производитель и электрических элементов питания – батареек, аккумуляторов для автомобилей и пр. Достижения/результаты: - Вывод на рынок 2 новых крупносерийных марок изделий; - Одна из новых марок – аккумулятор для автомобилей «Патриот» в 4-ом квартале 2005 года и 1-ом квартале 2006 года являлась лидером по динамике роста продаж на рынке (150 тыс. шт.); - Продукт поставляется на конвейеры автозаводов группы ГАЗ и Северсталь-Авто. Начались переговоры о поставках на конвейеры ряда иностранных автозаводов в России.

Производитель корпусной мебели для дома в России (входит в 5-ку крупнейших производителей). Достижения/результаты: - Разработана и утверждена retail-концепция компании. За время работы открыто 47 фирменных бренд-секций (формат: магазин в магазине) и 8 фирменных магазинов-салонов по новой розничной концепции. - Рост продаж составил 27% за 11 месяцев 2004 года. - Проведено 35 рекламных кампаний.

.

.

Менеджмент в рекламе

Политология