1. Стратегическое развитие регионов (территория РФ): — Анализ рынка, выявление точек роста, разработка и внедрение стратегий для увеличения доли компании. - (оборот 6% доли компании) — Участие в планировании маркетинговых кампаний и их реализация с учетом региональных особенностей, контроль их эффективности. 2. Управление продажами (дистрибьюторы и прямые отгрузки ключевых клиентов - (АКБ 62 прямых клиентов +40%): — Мониторинг выполнения планов продаж, анализ отклонений, внедрение корректирующих мер. — Контроль рентабельности, оптимизация расходов, бюджетирование региональных проектов. 3. Работа с дистрибьюторами: (Центробалт Санкт-Петербург, Премьер Казань, Прометей Екатеринбург, КубаньАлкоОпт Краснодар, НАК Нижний Новгород, Ладога Москва, МБГ Москва и др.) : — Поиск, привлечение и ведение переговоров с новыми партнерами, заключение договоров - (+ 7 новых дистрибьюторов) — Обучение дистрибьюторов, мониторинг соблюдения условий договоров. — Работа с региональной командой (менеджеры, амбассадоры) , постановка задач и контроль их выполнения - ( Разработка стратегии 25г. развития регионального отдела, контроль регионального бюджета) — Управление дебиторской задолженностью, решение логистических вопросов (отгрузки, документооборот) - (сокращение ПДЗ на 50%) 4. Аналитика и отчетность: — Подготовка отчетов по продажам, рыночной динамике, конкурентной среде. — Использование внутренней отчетности и аналитических инструментов для прогнозирования и принятия решений. 5. Межфункциональное взаимодействие: — Координация с отделами маркетинга, логистики, финансов и юристов. — Участие в проектах по оптимизации бизнес-процессов.

- Управление продажами в сегменте HoReCa, увеличение ТО на территориях (отгрузки через дистрибьютора и напрямую); - Поддержание и развитие имеющейся АКБ на заданной территории (Иркутск, Улан-Удэ, Чита); - Поддержание деловых контактов и переговоров с клиентами и ЛПР; - Составление коммерческих предложений и заключение договоров. - Организация и поддержка мероприятий для клиентов, партеров (презентации, фестивали, дегустации, выставки, клиентские программы лояльности) - Выполнение плановых показателей продаж; - Контроль соблюдения ценовой модели ДС, мониторинг цен; - Контроль дебиторской задолженности; - Составление отчетов по продажам; - Развитие бренда на территориях (функционал амбассадора) (проведение лекций и ужинов (крепкий ассортимент, вина) составление барных и винных карт для клиента); - Работа с торговой командой дистрибьютора, мотивации, акции, обучения; - Развитие портфеля компании у ДС - Разработка акций для увеличения продаж и узнаваемости бренда; - Разработка POSM и сувенирной продукции для компании Результаты: - Увеличение АКБ, увеличение ТО на территориях, через личные встречи с клиентом и торговую команду ДС (путем обучения команды ДС и разработки мотивационных программ) - Расширение СКЮ (крепкий портфель, вино) на ДС - Создание барного сообщества "Ladoga community" HORECA (Сибирь и ДВ). Результат - повышение узнаваемости фокусных брендов и увеличения продаж на территориях. Объединяя работников HORECA разных регионов, под эгидой компании - Организация и проведение гастро - фестивалей "Ladoga Community" (Иркутск и обл.), "Ladoga на Островах" (Камчатка, Сахалин), "Ladoga Fest" (Красноярск), "Ladoga за Байкалом" (Улан-Удэ, Чита), "Ladoga вдоль границы" (Благовещенск, Хабаровск, Владивосток) - Участие в крупных имиджевых событиях на территориях в качестве партнеров и участников - Разработка, просчет и запуск в работу сувенирной продукции компании (часы, одежда, барный инвентарь)

Организация работы баров на местах (в сети 11 точек) - Контроль качества продукции - Создание и контроль исполнения стандартов компании - Разработка регламентов и контроль работы сотрудников - Формирование технологических карт и составление меню барных карт, создание винной карты - Подбор и обучение сотрудников - Работа с инвентаризацией, контроль проведения, непосредственное участие в снятии остатков, дальнейшая работа с бухгалтером-калькулятором - Формирование табелей учета рабочего времени и зарплат - Контроль за техническим состояниям баров на местах - Работа с поставщиками (контроль документов, поиск лучших условий и инвестиций) Результаты: - Запущенно с нуля 3 заведения (ночной клуб, ресторан, ресто - паб) - Улучшены условия работы с дистрибьюторами (увеличена конкуренция, что позволило получить лучшие цены от ДС) - Получены инвестиции от компаний (поставщиков и дистрибьюторов) на открытие новых заведений сети - Многие из рядовых барменов путем обучения работают бар-менеджерами, старшими барменами.

Супервайзер на выделенном контракте "Bacardi" - организация и обеспечение сбыта продукции в соответствии с планами продаж; - увеличение объемов продаж продукции компании; - развитие команды, организация и управление работой торговых представителей; - реализация программ по стимулированию продаж; - проведение систематических обучений торгового персонала и аудитов; - повышение узнаваемости бренда

Защита информации, Комплексная защита объектов информатизации

ИТ, Безопасность информационных систем

Учебный центр Романа Торощина, Современные технологии в баре

Moscow Bar Show 2020, Универсальная модель управления, Продвижение бара в digital

Berlin Bar Convent 2019

Данил Филипов, Креативное мышление

Вадим Балабанов, Режиссура и монтаж контента

Бизнес Технологии, ««iМаркетинг» как системно и эффективно использовать Интернет для привлечения и удержания клиентов.» Игорь Манн