Контроль проведения работ по строительству скважин в соответствии с проектной документацией, Федеральными нормами и правилами в области промышленной безопасности «Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности». Определение основных проблем по качеству и организации работ по строительству скважин, выработка и выдача рекомендаций по повышению качества и улучшению организации проведения работ подрядными организациями. Принятие решений по предложениям генподрядных и подрядных организаций о внесении изменений в проектную документацию. Организация договорных процессов для проведения конкурсов, конкурентных закупок на заключение договоров. Контроль исполнения договоров. Согласование и утверждение программ на строительство скважин, геолого-технических нарядов, программ наклонно-направленного бурения, планов работ на крепление обсадных колонн, вскрытие продуктивных горизонтов, освоение скважин (в т.ч. спуск КПО, перфорация, гидроразрыв пласта) и др., а также планов на ликвидацию нештатных ситуаций и осложнений.

• Организация работы проекта «Ковыкта» по выполнению коммерческой скорости. • Организация безаварийной работы при строительстве скважины. • Оперативное управление процессом строительства скважины. • Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение непроизводительного времени, повышение качества работ. • Обеспечение проекта необходимым набором технологических и геологических сервисов. • Урегулирование вопросов по срокам, качеству, стоимости работ на проекте. • Согласование с заказчиком технологических решений, перечня дополнительных работ и сроки их выполнения. • Контроль соблюдения охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. • Руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль соблюдения технологической дисциплины (104 человека в прямом подчинении); • Руководство работой 4х служб: служба главного технолога, служба главного геолог, служба супервайзинга, служба по внедрению технического предела.

• Управление эффективной работой производства, обеспечение соблюдения технологии строительства и реконструкции скважин; • стратегическое планирование и бюджетирование, оптимизация расходов и антикризисное управление; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль соблюдения технологической дисциплины (80 прямые, 30 подрядных организаций); • руководство работой 4х Управлений: Эффективности и экономического анализа бурения, Организации буровых работ, Технологии и инжиниринга бурения, Супервайзинга бурения; • контроль соблюдения объемов и качества работ на этапах строительства скважин и процесса бурения; • организация разработки мероприятий по повышению технико-экономических показателей производства; • разработка мер по внедрению прогрессивных технологий, новых видов оборудования, организационно-технических мероприятий по бурению скважин; • формирование инструментов по предупреждению аварий и брака, сокращению затрат времени на их ликвидацию. Результаты и достижения: • Сформирована эффективная команда для управления проектом. • Создана собственная Службы супервайзинга бурения. • Реализован переход на раздельный сервис строительства​ эксплуатационных скважин. • Реализован проект "Оптимизация процессов бурения" для непрерывного улучшения и применения лучших практик по сокращению цикла строительства скважин. • Внедрены высокотехнологичное оборудование и применение зонтичных договоров (мини тендер) в долотном сервисе, проведены опытные работы. • Сокращены срокои бурения скважин на 45% (24 суток). • Снижена аварийность на 77%. ​

• Управление процессом организации буровых работ, курирование Отдела супервайзинга бурения; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (12 прямые, 40 - функциональные); • организация и контроль процесса строительства скважин, работы подрядных организаций; • курирование сервиса наклонно-направленного бурения и долотного сервиса; • руководство разработкой производственных программ и календарных графиков буровых работ; • планирование и организация использования новых технологий, увеличивающих скорость бурения и повышающих качество строительства; • контроль подготовки и согласования технической и разрешительной документации на бурение скважин; • контроль подготовки и достоверности информации для закупки необходимых материалов и оборудования. Результаты и достижения: • Успешно реализован переход на бурение скважин с применением раствора на углеводородной основе. • В рекордно короткий срок пробурена наклонно-направленная скважина с горизонтальным стволом 500м, с показателем 5,45дн/1000м при среднем 8,0дн/1000м. • Установлен рекорд суточной проходки по месторождению с применением ВЗД – 704м/сут. • Исполнение обязанностей Начальника управления по бурению в период его отсутствия.

• Инженерное обеспечение процесса бурения скважин; • анализ технологии, внесение корректировок в производственные программы; • ведение проектной документации по скважинам, подготовка технологической документации; • экспертная оценка новых технологий, их применимость при строительстве скважин на ВЧНГКМ. - Октябрь 2011 - Июнь 2013 - Ведущий инженер по бурению - Июль 2008 - Октябрь 2011 - Инженер по бурению / Супервайзер

• Контроль выполнения работ бурового подрядчика по скважине; • контроль соблюдения согласно рабочему проекту, ГТН, программе бурения, регламентам; • анализ и контроль эффективности технологического процесса и работы оборудования.

Геологии, геоэкономики и геоинформатики, Бурение нефтяных и газовых скважин (инженер)

Ремонт оборудования нефтегазового комплекса, Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования / Техник-механик

Санкт-Петербургский государственный университет, Повышение квалификации

Корпоративное обучение, Курс

ООО "МБД Групп", Курс

ООО "МБД Групп", Курс

BBS, Курс

М-I Swaco, Курс

Джон Митчел, Курс

Halliburton, Курс

Корпоративное обучение, Курс