Анализ АХД предприятий группы компаний. Разработка системы мониторинга экономических показателей торговых точек. Участие вразработке KPI работников торговых точек.

Построение системы корпоративного управления. Анализ и аудит работы финансово – экономического блока, бизнес - процессов финансово - экономического блока.. Постановка системы стратегического планирования, разработка стратегии развития Группы компаний, консолидация стратегий дочерних компаний, построение построение на основе стратегии системы ключевых показателей эффективности (KPI) для работников управляющей компании, и построение системы сбалансированных показателей (BSC), создание системы мотивации для ТОП – менеджмента группы компаний, создание и внедрение регламентов планирования и отчётности. Разработка бизнес - планов новых бизнес - направлений и инвестиционный проектов, участие во внедрении одного из них. По истечении трудового договора все поставленные задачи были решены.

Должностные обязанности: Разработка бизнес – проектов новых направлений бизнеса и построение системы корпоративного управления для существующих бизнесов в рамках холдинга (9 крупных бизнес – направлений и 7 дочерних предприятий от Москвы до Сахалина). Результаты, успехи, достижения: За время работы были разработаны, утверждены Советом директоров ЗАО «Труд» и внедрены Регламенты: «Регламент Бизнес – планирования, стратегического планирования и отчётности», «Регламент инвестиционного планирования», «Регламент взаимодействия Предприятий Группы Компаний «Труд» и Управляющей компании». В соответствии с этими регламентами была выстроена система корпоративного управления Предприятий Группы Компаний «Труд», налажена система ежеквартальной и ежегодной отчётности. Разработан, защищён и реализован бизнес – план создания «Управляющей компании «Труд – Сервис». В настоящее время предприятие успешно работает. Разработан бизнес – план на строительство базы отдыха на Малом море, который выиграл тендер на приобретение земельного участка в Управлении Лесного хозяйства Иркутской области.

В ООО «Иркутскэнергосвязь» отвечал за создание офиса и подготовку инфраструктуры, становление бухгалтерского учёта, разработку и ведение отчётности перед материнской компанией, за исполнение и корректировки бизнес-планов на год и на 3 года. Учавствовал в постановке системы корпоративного управления ОАО "Иркутскэнерго" для дочерних зависимых обществ. Отвечал за АХД, за дебиторскую и кредиторскую задолженность. Участвовал в разработке маркетинговых программ и выход на рынок новых продуктов (Интернет-карт) и их дистрибуцию. Производил расчёт и анализ исполнения инвестиционных проектов. Результаты, успехи, достижения: Создание и начало работы компании. В январе 2003 года доходы 202 тыс. руб/мес, в декабре 6 млн. руб/мес, за год 64 млн. руб., бизнес-план выполнен на 104%. Доходы за 2004 год – 102 млн. руб., бизнес-план выполнен на 102%. Коллектив в январе 2003 г. – 4 чел, декабре 2003 г. – 13. чел, сентябрь 2004 г. – 86 чел. Перевод основных средств связи из ОАО «Иркутскэнерго» в ООО «Иркутскэнергосвязь» на 356 млн. руб. Получение всех необходимых лицензий в Министерстве Связи РФ и в Строительном комитете Администрации Иркутской Области (всего 7 шт.). Успешная ежеквартальная и ежегодная защита результатов деятельности ООО «Иркутскэнергосвязь» на Правлении ОАО «Иркутскэнерго».

Физический/теоретическая физика

Финансово-экономический факультет, 4 курса

УМЦ ГК "Форус"

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (г. Москва)