В марте месяце между министерством экономического развития Иркутской области и федеральным центром компетенций было подписано соглашение о создании регионального центра компетенций на базе фонда развития промышленности Иркутской области для реализации национального проекта " Производительность труда и поддержка занятости ". 28 мая 2020 года решением наблюдательного совета ФРП Иркутской области был создан региональный центр компетенций куда я был назначен руководителем, пройдя до этого собеседования в федеральном центре компетенций. По результатам собеседований ФЦК направил в министерство экономического развития Иркутской области согласование на утверждение моей кандидатуры на должность руководителя регионального центра компетенций. В мои обязанности входит: вовлечение предприятий в национальный проект, ­ отбор предприятий для оказания поддержки силами РЦК, обеспечение функционирования РЦК, развитие сотрудников РЦК, ­ реализация проектов по оптимизации потоков и процессов на Предприятиях-участниках, ­ проведение подготовки (обучения) и площадочного обучения сотрудников Предприятий-участников, ­ вовлечение сотрудников Предприятий-участников в процесс изменений. Прошел сертификацию Федерального центра компетенций по направлениям "Оптимизация процессов", "Декомпозиция целей", "Эффективный инфоцентр". Непосредственно на предприятиях участниках провожу мероприятия по внедрению системы управления эффективностью и целеполаганием. Построение дерева целей, разработка карт и паспортов КПЭ, организация и ведение инфоцентра предприятия и малых групп.

Агентство инвестиционного развития Иркутской области – некоммерческая организация, созданная для содействия реализации инвестиционных проектов на территории региона. Агентство является уполномоченной Правительством области организацией на внедрение соответствующей целевой модели АСИ «Специализированная организация по привлечению инвестиций». Главная задача Агентства — сопровождать инвестиционные проекты в режиме «одного окна» от стадии обращения до стадии реализации. Второе основное направление деятельности — продвижение инвестиционного потенциала региона и конкретных инвестпроектов посредством участия в выставках, форумах, бизнес-миссия и иных конгрессных мероприятиях на территории России и за рубежом. Для этого Агентство активно сотрудничает с Российским экспортным центром, Ассоциацией индустриальных парков РФ, Корейским агентством содействия торговле и инвестициям (КОТРА), Франко-Российской торгово-промышленной палатой, Итало-Российской торговой палатой, Японской ассоциацией по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (РОТОБО), Торговыми представительствами России за рубежом. Составление и ведение единого реестра инвестиционных проектов Иркутской области, включая проекты министерств и ведомств, экспертиза входящих инвестиционных проектов, подготовка аналитического заключения по проектам, подготовка и согласование процедур по реализации проектов с профильными министерствами, финансовыми институтами и инвестиционными фондами .Доработка проектов для их включение в различные целевые федеральные и региональные программы. Проходил обучение по реализации инвестиционных проектов в рамках ГЧП, прошел обучение в РАНХиГС, включен в список федеральных экспертов НААИР по работе с инвестиционными проектами, принимал участие в конкурсе лучший в профессии, проводимом РАНХиГС и НААИР. Стал номинантом ( 10 лучших) в конкурсе Finskills Russia2018 по направлению "Лучший специалист по работе с инвестиционными проектами". С февраля 2019 года совмещаю обязанности по основному месту работу с руководством отдела сопровождения проектов в Фонде развития промышленности Иркутской области.

ООО "Маяк", является крупнейшим предприятием в сфере ритейла в Восточной Сибири, 63 супермаркета под брендом "Слата", имеющим свое собственное производство, кулинария, полуфабрикаты, пекарни, кондитерское производство и производство молочных продуктов и сыров. Основной задачей молочного производства является выпуск сыров и молочной продукции и бесперебойное обеспечение ею супермаркетов "Слата". Разработка и внедрение мероприятий по развитию предприятия, формирование бюджета, выполнение KPI, обеспечение бесперебойной поставки продукции в сеть супермаркетов, выпуск новых видов продукции, анализ финансово - хозяйственной деятельности, увеличение товарооборота, снижение издержек, отчетность перед Советом директоров по результатам деятельности.

Развитие оптовой и розничной торговли ГСМ, оказание услуг по хранению ГСМ, реконструкция нефтебазы, развитие сети АЗС, эксплуатация объектов недвижимости, приобретение земельных участков, подготовка разрешительной и проектной документации для строительства АЗС, построение отношений с финансовыми институтами, поставщиками и клиентами

Создание и развитие бизнеса с нуля, построение отношений с финансовыми институтами, поставщиками и клиентами. За два года существования компании, не являясь чьей либо аффилированной структурой, профинансировано лизиноговых сделок на сумму более двухсот миллионов рублей

Подготовка и осуществление мероприятий по реструктуризации завода нерудных материалов. Урегулирование отношений с кредиторами, МНС по Иркутской области и возврат дебиторской задолженности. Осуществление финансового планирования и бюджетирование деятельности завода. Контроль за финансовыми потоками предприятия. За период моей работы в УК завод полностью погасил кредиторскую задолженность, финансово хозяйственная деятельность ведется в полном объеме. Расчеты с поставщиками и заказчиками осуществляются без задержек, отчисления в бюджеты всех уровней также проходят в срок и в полном объеме

Общее управление филиалом, принятие решений, разработка стратегии развития филиала, представление интересов филиала в головном офисе, в ГУ ЦБ РФ по Иркутской области, в админиcтрациях всех уровней и в других инстанциях, контроль за исполнением руководителями подразделений поставленных задач. В 1999г. Иркутский филиал КБ 'Интурбанк' находился на грани закрытия, но руководство банка пригласило меня принять этот филиал. Буквально за год мне удалось сформировать команду, которая смогла стабилизировать ситуацию, вернуть филиалу репутацию и перейти из разряда дотационных филиалов КБ 'Интурбанк' в разряд прибыльных. По итогам совещания руководителей банка и филиалаов, Иркутский филиал признан самым динамично развивающимся среди пяти остальных. Но в 2002г. у головного офиса была отозвана лицензия. До октября 2003 года готовил филиал к закрытию. В октябре передал дела конкурсному управляющему.

Организация и контроль за работой всех структурных подразделений филиала, финансовое планирование деятельности филиала, расширением спектра оказываемых услуг и их качества, привлечение новых корпоративных клиентов, разработка кредитно-финансовой политики филиала. Иркутский филиал АКБ 'Агропромстройбанк' в 1996 году был тоже на грани закрытия и меня пригласил управляющий, чтобы вместе реанимировать филиал. Практически за год мне удалось восстановить платежеспособность филиала и закрыть как кредиторскую, так и дебиторскую задолженности филиала. Помимо этого я инициировал участие филиала в зачетных схемах предприятий, что позволило получать филиалу дополнительные доходы.

Был принят на работу на должность специалиста отдела пассивных операций, был переведен на должность начальника отдела. Основной задачей являлось привлечение вкладов, депозитов, межбанковских кредитов. Ведение переговоров с клиентами, урегулирование конфликтных ситуаций.

ООО ВСВЭА "Байкалит" являлось одним из крупнейших предприятий региона во внешне экономической деятельности. Именно "Байкалит" был инициатором выстраивания отношений с Тойота, начала строительства станции Тойота центр в Иркутске, я отвечал за организацию и комплектацию склада запасных частей и функционированию сервисного центра.

Окончательная сборка станков с ЧПУ.

Банковское дело, Специалист банковского дела

машиностроительный, автоматизация и комплексная механизация машиностроения/инженер-электромеханик

ИБДА РАНХиГС, «Специалист по работе с инвесторами и инвестиционными проектами»

Институт развития государственно-частного партнерства, «Финансовое моделирование в проектах ГЧП: практические аспекты»

Институт развития государственно-частного партнерства, «Практические аспекты применения механизмов ГЧП для развития инфраструктуры Иркутской области»