Вывод компании на рынок. Операционное руководство,организация и контроль бизнес- процессов,постановка задач сотрудникам, коммуникация с контролирующими организациями, административно-хозяйственная деятельность,работа с ключевыми партнерами и клиентами, маркетинг (вывод компании на рынок, брендирование, рекламное сопровождение 2Гис, вывод в топ Яндекс, Гугл, CRM, директ, smm-маркетинг, сайт), аналитика показателей эффективности, документооборот, отчетность, подбор, обучение персонала, координация сотрудников (офис,продажи, сервис, монтаж), внедрение корпоративной культуры и системы качества Профессиональные достижения и результаты: Компания стабильна, входит в топ на Yandex, отличные отзывы потребителей, высокий рейтинг сайта и карточки 2Гис, высокая конверсия от рекламы, привлекательное месторасположение офиса, выполняются планы продаж, укомплектован штат и кадровый резерв, активно развиваются два смежных направления, организована эффективная система эксплуатации инструмента и логистики, система контроля качества, система подбора и адаптации персонала

Операционное управление гипермаркетом, подбор, обучение и адаптация персонала, выполнение KPI (товарооборот, конверсия, средний чек, рентабельность и др.), стандартов и регламентов компании, оптимизация расходов. В подчинении 70 человек, увеличение товарооборота в 2 раза, лучшие среднегодовые показатели прироста продаж по сети, отличные показатели инвентаризаций, высокие показатели рентабельности, сформированный кадровый резерв.

- Вывод на рынок новых продуктов компании: переводы денежных средств с карты на карту, счет-карта по технологии MasterCard MoneySend, Visa Direct: www.mfoprocessing.ru, www.zarplatanakartu.ru - Работа с ключевыми партнерами и клиентами (платежные системы, банки-эквайеры) - Руководство 4 подчиненными; - Постановка задач и контроль исполнения технологическим подразделениям и внешним подрядчикам и партнерам Достижения: - рост оборота компании за 2 года в 4 раза - увеличение чистой прибыли в 6 раз - занятие доли рынка оказания процессинговых услуг микрофинансовым организациям – 75%

-организация и контроль бизнес-процессов, выполнение ключевых показателей KPI (выручка, рентабельность и др.) -операционная деятельность предприятия согласно стандартам и регламентам компании -бюджетное планирование, финансовая отчетность, инвентаризации. -подбор, обучение, мотивация персонала, формирование кадрового резерва -руководство 50 подчиненными -коммуникации с контролирующими организациями, административно-хозяйственная деятельность Достижения: -увеличение рентабельности магазина в 4 раза -успешное формирование кадрового резерва (9 кандидатов на руководящих позициях внутри компании) -положительные результаты инвентаризаций за весь период

-организация и контроль работы отдела маркетинга -разработка и реализация комплекса маркетинговых коммуникаций сети (медиапланирование, btl-мероприятия, маркетинговый анализ, исследования) -выполнение kpi показателей сети (Иркутск и Иркутская область, 5 магазинов) -ценообразование, наполнение товарной матрицы, ассортиментная политика -подбор, обучение, мотивация персонала, разработка и внедрение стандартов продаж. Достижения : -увеличение объемов продаж в рознице на 30%, оптовых продаж-20% -внедрение стандартов продаж бытовой техники в розничных точках сети

Бизнеса и международного менеджмента, Маркетинговое управление компанией, экономика и управление предприятием

Филологии и журналистики, Филолог

Тренинг-цент ООО "Эльдорадо", Директор / Руководитель

Японский университет маркетинга и менеджмента

Trinity College

Burlinghton Acalemy