-Ведение продаж на вверенной территории Иркутской области. -Выполнение поставленных планов продаж и задач за отчетный период. -Управление продажами посредством работы с ТП дистрибуторов (общий прайс), руководителями обособленных подразделений, работа с локальными сетями и розницей. -Развитие количественной и качественной дистрибуции на территории по всем торговым маркам. -Ведение переговоров с ЛПР, заключение договоров, оптимизация коммерческих условий сотрудничества в интересах компании. -Разработка и согласование трейд маркетинговых мероприятий. -Анализ и прогнозирование продаж. По итогам 2021 года прирост по So составил 12%, по Si 28%. За счёт подключения не работавших дистрибьюторов на территории. По итогам 2022 года прирост по So 14%, по Si 12%.

-Участие в формировании стратегического и тактического планов развития предприятия. -Ведение коммерческих переговоров с поставщиками и покупателями в интересах организации. -Формирование и контроль выполнения целей и задач на отдел продаж. -Обеспечение выполнения коммерческих показателей организации за счёт анализа деятельности. -Управление основными финансовыми показателями: выручка, прибыль, рентабельность. -Управление трейд-маркетингом (разработка и внедрение мероприятий для достижения плановых показателей продаж) -Повышение эффективности работы коммерческой службы (мотивация сотрудников, финансовый контроль работы, обучение) -Регламентация и оптимизация бизнес-процессов в коммерческой службе. -Подбор персонала.

Работа с командой торговых представителей, работа с клиентской базой и ее увеличение, проведение и контроль маркетинговых мероприятий, контроль ДЗ, выполнение поставленных задач и планов. Прирост на вверенной территории до 15%. Увеличение количества ТП, как следствие улучшение качества работы в каждой торговой точке.

Работа с командой ТП, постановка и контроль выполнения задач и планов на команду. Работа с дебиторской задолженностью. Личные встречи с клиентами. Аудит и обучение торговых представителей За время работы добавил путём деления имеющихся маршрутов торгового представителя с общим увеличением АКБ и объема продаж.

Работа на вверенной территории (Свердловский район) с клиентской базой и на ее увеличение. Продажи и сбор дебиторской задолженности. Проведение маркетинговых мероприятий для конечного покупателя. За время работы увеличил АКБ, общий объём продаж.

Продажи по системе ВЭН. Развитие и увеличение клиентской базы. Увеличение количества SKU в каждой ТТ. Осуществляли старт продаж энергетического напитка Red Bull на рынке Иркутска.

Экономический, Экономика и управление предприятием

Охотоведения , Охотовед