• Планирование и контроль исполнения маркетинговых кампаний с ключевыми партнерами (Cisco, HP, Intel, APC) • Развитие маркетиговые коммуникаций в B2B секторе; • Обеспечение роста инвестиций со стороны производителей, выполнение плана по привлечению маркетинговых фондов; • Анализ эффективности кампаний. Достижения: 1) добилась роста инвестиций со стороны вендоров и увеличение прибыльности кампаний в результате внедрения новых маркетинговых инструментов.

• Создание отдела продвижения, формирование функциональных задач и системы мотивации; • Организация системы планирования, производства, учета и логистики POS материалов; • Планирование, проведение, контроль и анализ маркетинговых акций в салонах сети. Достижения: 1) в течение й месяца сформировала отдел трейд-маркетинга, в том числе подразделения в 8 региональных офисах сети; 2) организовала эффективную систему производства и логистику рекламной продукции; 3) обеспечила увеличение маркетинговых инвестиций со стороны производителей мобильных устройств; 4) систематизировала финансовое планирование и исполнение акций во всех региональных офисах сети.

• Управление брендом сети магазинов и контроль стандартов Торговой Марки; • Финансовое проектирование и анализ эффективности маркетинговых кампаний; • Анализ показетелей продаж по категориям; • Рекламная поддержка бренда розничной сети, комплексные коммуникации (ATL, BTL, PR); • Организация акций, стимулирующих спрос на товарные группы, бренды вендоров; • Создание системы мерчендайзинга cети; • Разработка концепции розничной точки на основании тендора среди агентств; • Организация работы отдела; • Реструктуризация отдела маркетинга регионального филиала в результате сделки M&A. Достижения: 1) внедрила систему анализа показателей эффективности маркетинговых программ для партнеров-франчайзи; 2) обеспечила 30% -ый рост Маркетингового Фонда производителей техники как следствие внедрения единой системы отчетности по маркетинговым акциям; 3) добилась 5% -го роста прибыли сетевой газеты для потребителей (с 12 до 17%) в результате ре-дизайна издания и новой системы ценообразования на рекламные услуги; 4) Успехи сотрудников отдела были не раз отмечены на уровне управления Холдингом.

• Маркетинговые исследование, бизнес-планирование проекта; • Создание Торговой марки с нуля – название, упаковка, дизайн и т.д.; • Маркетинговая поддержка бренда в B2B и B2C сегментах; • Управление продуктовой линейкой – ассортимент, ценообразование, логистика; • Контроль за производством и исполнением производственных контрактов, • Взаимодействие с отделами закупок, продаж, логистики • Участие в международных специализированных выставка. Достижения: 1) Выполнила годовой план продаж в течение 7 месяцев; 2) Все эксклюзивные торговые марки были отмечены и награждены ведущими ИТ- изданиями; 4) Управление 4 сотрудниками отдела брендов.

Управление , мастер делового адмистрирования

Упарвления, финансы и кредит, бакалавр