1.Выполнение KPI-показателей, в том числе разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение прибыльности магазина. 2.Анализ эффективности работы магазина и подготовка соответствующей отчетности. 3.Управление персоналом (обучение, контроль исполнения, мотивация, наставничество, развитие) 4.Эффективная организация торгового процесса в соответствии с установленными требованиями. 5. Обеспечение соблюдения персоналом магазина стандартов обслуживания, кассовой дисциплины. 6.Активные продажи, консультирование клиентов по продукции бренда. 7.Обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина. 8.Контроль приема поставок, организация хранения и учета товара. 9.Взаимодействие с контролирующими органами, офисом, администрацией торгового комплекса. Достижение: 1.Успешное открытие магазина с нуля. 2.Выполение поставленных KPI показалей. 3.По итогом годовой инвентаризации, магазин не превысил таргет по потерям. 4.Отсутствие оттоков персонала. 5.Благодарности за участие в различных мероприятиях, направленных на рост продаж и узнаваемость бренда.

1. Организация бесперебойного процесса продаж в торговом зале, достижение высокой культуры обслуживания и выполнение плановых показателей отдела, увеличение объема продаж отдела. 2. Управление рабочим процессом с целью выполнения плановых показателей: контроль состояния торгового зала, складская логистика и т.д. 3. Осуществление контроля над качеством поступающего товара, наличием соответствующей нормативной и сопроводительной документации. 4. Организация и участие в проведении инвентаризаций. 5. Организация процесса управления персоналом отдела. 6. Заказ товара 7. Работа в торговом зале/на складе 8. Контроль товарного запаса и оборачиваемости ассортимента. 9. Ежедневная отчетность по стандарту компании.

1. Выполнение KPI-показателей, в том числе разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение прибыльности магазина. 2.Анализ эффективности работы магазина и подготовка соответствующей отчетности. 3.Управление персоналом (обучение, контроль исполнения, мотивация, наставничество, развитие) 4.Эффективная организация торгового процесса в соответствии с установленными требованиями 5. Обеспечение соблюдения персоналом магазина стандартов обслуживания, кассовой дисциплины. 6.Активные продажи, консультирование клиентов по продукции бренда. 7.Обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина. 8.Контроль приема поставок, организация хранения и учета товара. 9.Взаимодействие с контролирующими органами, офисом, администрацией торгового комплекса. За время работы в компании: 1. Рост продаж к прошлому году ввереного магазина. 2. 2011 год 2 место по России в продаже ключевого продукта. 3. 2013 открытие филиала в г. Ангарск. 4. Снижение текучести персонала в ввереном магазине. 2010 г - 2 место по России в продаже ключевого продукта 2011-2012 успешное управление ранее нерентабельного магазина 2013 - открытие 3 филиалов в г. Ангарск 2013-2015 управление филиалом в г. Ангарск с показателями +100% к IB плану 1место в Регионе по оттокам персонала 2 выращенных директора магазинов

Менеджмент, Государственное и муниципальное управление (менеджер)

Экономики и права, Финансы и кредит (экономист)

ООО О'Кей

ООО О'Кей

ООО Адидас

ООО Адидас

ООО Адидас