В подчинении – 22 человека. - планирование объемов продаж; - написание маркетингового плана; - поиск партнеров и заключение договоров; - контроль работы персонала; - обучение продажам персонала; - работа с поставщиками; - анализ продаж; - организация банкетов, фуршетов; - создание фирменного стиля компании; - мониторинг рынка; - разработка акций; - формирование меню; - работа со СМИ; Основные достижения: - открытие ресторана с нуля (работа с арендодателями, разработка дизайн-проектов, разработка макетов меню, раздаточного материала, работа со СМИ, разработка рекламной компании при ограниченном бюджете на рекламу, обучение персонала); - ресторан «Мастер Пицца» показал положительную рентабельность спустя 1,5 месяца после открытия; - разработала корпоративные правила, систему премирование персонала и аттестации сотрудников; - наработана большая база постоянных Гостей ресторанов.

- мониторинг рынка матрацев, мягкой мебели, корпусной мебели; - анализ объемов розничных, оптовых продаж; - формирование ассортимента; - нейминг нового продукта; - написание положений по акциям для розничной сети и для оптовых покупателей; - работа по «горячей линии» компании; - обучение персонала розничной сети; - работа со СМИ и рекламными агентствами; - создание макетов к каталогам и прочей рекламной продукции; - участие в выставках; - курирование сайта компании; Основные достижения: - за период работы разработала 4 акции для розничной сети ( 1 – для сбыта товара в стагнации; 2 – привлечение новых покупателей, удержание имеющихся; 3 – продвижение новых товаров на рынок; 4 – предложение по кредитованию в салонах); - создала один каталог на новое направление компании (интерьерные кровати) – ссылка http://www.sarmamebel.ru/catalogue.php?way=&id=202; обновила 2 каталога (ортопедические матрацы (http://www.sarmamebel.ru/catalogue.php?way=&id=39) и кухонные гарнитуры (http://www.sarmamebel.ru/catalogue.php?way=&id=42) – дизайн и ассортимент, информация об изделиях; - изменила ассортимент товаров (ценовая градация) в фирменных салонах в зависимости от места нахождения салона, с целью избежать возможной стагнации изделий. - доработала сайт компании (информация об аренде), создала презентационные каталоги объектов - http://www.sarmamebel.ru/arenda2.php

- покупка и продажа голосового трафика; - планирование объемов продаж; - ведение переговоров; - подготовка коммерческих предложений; - координация работы между операторами; - контроль дебиторской задолженности; - работа с оффшорными компаниями; -подготовка и заключение договоров; - внутренняя отчетность; -исследование конкурентов Основные достижения: - сократила дебиторскую задолженность. - систематизировала работу с контрагентами оффшорных компаний.

- анализ рынка товаров бытовой химии российских производителей; - анализ рынка сбыта; - анализ конкурентоспособности товаров; - ценообразование; - сегментирование; - позиционирование продукции; - продвижение продукции; - нейминг; - работа со СМИ; - поиск перспективных направлений развития производственной базы. - планирование объема продаж продукции; - подготовка коммерческих предложений; - координация проектов; - ведение переговоров; - подготовка и заключение договоров; - исследование конкурентов и подготовка сравнительных материалов; - участие в выставках; - контроль дебиторской задолженности; - внутренняя отчетность; - участие в решении финансовых вопросов. Основные достижения: - провела ребрендинг продукта, зарегистрировав товарный знак, что привело к повышению узнаваемости конечными потребителями предприятия-производителя, а, следовательно, положительно отразилось на имидже остальных продуктов. - изучила товарный портфель, составив матрицу БКГ, периодически ее корректируя, что помогло наглядно определить слабые продукты в ассортименте, реально оценить распределение материальных потоков и, сделав выводы, построить более практичную и перспективную схему внутреннего инвестирования для создания более гибкого продуктового портфеля. - нашла еще одно направление деятельности, что позволило получать постоянную прибыль. - увеличила объем продаж за счет вытеснения конкурента; - стабильный спрос на продукцию; - изменила схему логистики с целью контроля и прямого контакта с клиентом; - заключила дистрибьюторский договор с несколькими партнерами, что обеспечило постоянное, контролируемое распределение продукции на отдаленные от производителя регионы страны; - вывела на рынок 4 новых продукта, которые пользуются спросом.

Факультет организации рынка, маркетинг

юриспруденция, юрист