Индивидуальные проекты для коммерческих организаций: - создавал отделы продаж и другие структурные единицы - оптимизировал бизнес процессы, внедрял систему управления задачами, CRM - разрабатывал планы развития компаний и внедрял в исполнение

Управлял деятельностью сибирского региона и дальнего востока. Подразделения выполняли функцию доставки и продажи товаров. • Открыл подразделения в 5 городах, нанял 60 человек персонала. В непосредственном подчинении руководители филиалов (5 человек) и линейный персонал в г. Новосибирске (25 человек). • Создал подразделение с нуля. Разрабатывал и внедрял новые бизнес процессы, постоянно улучшал имеющиеся. • Управлял продажами, автопарком, расчётной кассовой службой, складом, службой доставки. • Обеспечивал слаженную работу департаментов: службы доставки и продаж, колл-центра, склада, административного подразделения. • Составлял прогноз, бюджет, квартальные и годовые стратегические планы развития. Достижения: • Открыл 3 подразделения за 3 месяца. • Разработал и внедрил новую систему мотивации и контроля торговой команды, что позволило увеличить общую эффективность по показателям на 15%. • Предложил и участвовал в проектах разработки и модернизации программного обеспечения, что позволило сократить издержки до 25%. • Разработал, протестировал и предложил к внедрению мероприятия, которые позволили увеличить средний чек на 75%.

С нуля формировал отдел по работе с дилерской сетью в компании по поставкам медицинского оборудования и выводил компанию на федеральный уровень. • Сформировал активную базу клиентов по Сибирскому и Дальневосточному федеральным округам. • Разработал программу развития и продвижения ключевых продуктов в рамках стратегического развития на 3 года. • Проводил переговоры с крупными клиентами.

Управлял организацией работы на вверенной территории в должности официального представителя компании по производству и продаже сотовых телефонов в Иркутской области. • Разрабатывал и внедрял краткосрочные и долгосрочные планы продаж и взаимодействия с партнерами. Контролировал соблюдение договоренностей. • Подготавливал квартальную отчетность и прогноз развития, а также проекты мероприятий направленные на увеличение представленности бренда и доли продаж. • Организовывал работу персонала. В функциональном подчинении более 200 человек. Разрабатывал, рассчитывал бюджет и внедрял мотивационные программы. Контролировал выполнение планов и качество работы. • Организовывал и контролировал работу на разных уровнях на постоянной основе более чем с 20 компаниями федерального (Евросеть, М-видео, Эльдорадо, МТС, Мегафон, Связной и др.) и локального значения (DNS, Семьсот и др.), имеющими более 200 точек розничной торговли и более 1000 человек персонала. • Участвовал в запуске более 50 новых продуктов компании. • Организовывал и проводил обучение персонала. Достижения: • Достиг средней доли представленности продукции компании 60%, и средней доли продаж 52%. Добился высокой лояльности партнеров к бренду и компании. • Разработал и внедрил схему эффективных закупок и товарооборота в ряде компаний партнеров, что позволило увеличить прибыль на 20%. • Разработал, рассчитал бюджет и внедрил 5 успешных промо компаний, направленных на увеличение продаж и привлечение покупателей к продукции компании. • Обучил более 2500 человек.

• Управлял отделом продаж медицинского оборудования и расходных материалов. В подчинении 5 менеджеров по продажам и инженер по обслуживанию оборудования. Составлял и контролировал выполнение планов продаж, дебиторскую задолженность. • Подготавливал, принимал участие и выигрывал в тендерных закупках для лечебных учреждений. • Организовывал закупку и логистику оборудования. Проводил переговоры и заключал договора с поставщиками.

Финансы и кредит, Экономист

Медицинская физика, Физик