Участие в развитии направлений компании Оперативное руководство подразделением - 23 супермаркета разработка стратегии развития предприятия; разработка и внедрение мотивационных программ; открытие новых магазинов компании; подбор персонала на ключевые позиции; выделение ключевых показателей деятельности предприятия и построение на их основе системы планирования; контроль производственного цикла работы предприятия; оптимизация бизнес-процессов

Должностные обязанности: Планирование, оперативное руководство, решение всего комплекса задач управления филиалом: - планирование и построение бизнес-процессов - анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании - поиск новых направлений, построение структуры сбыта - проведение коммерческих переговоров и встреч - формирование стратегического и тактического планов развития Филиала. - контроль выполнения плана продаж. - проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.) - контроль взаимозачетов с контрагентами, - контроль прибыльной части, анализ рентабельности ассортимента и товарных групп - контроль затратной части, оптимизация затрат - контроль месячной "оборачиваемости" и ликвидности товара, "прозрачности" учета товародвижения, оформления первичной документации и т.д. - кадровые вопросы (необходимое штатное расписание, подбор, соответствие, обучение, трудовая дисциплина, атмосфера взаимоотношений и т.д.) - разработка систем мотивации персонала - решение конфликтных ситуаций Открытие 7 магазинов; управление филиалом в кризисный период, выведение филиала на стабильный уровень положительной рентабельности; достижение стабильно положительных финансовых результатов работы предприятия; создание единой команды профессионалов, нацеленных на результат; построение эффективной логистической системы на предприятии; развитие системы бюджетирования; минимизация издержек на предприятии

Оперативное руководство подразделением; разработка стратегии развития предприятия; разработка и внедрение мотивационных программ; открытие новых магазинов компании; подбор персонала на ключевые позиции; выделение ключевых показателей деятельности предприятия и построение на их основе системы планирования; контроль производственного цикла работы предприятия; оптимизация бизнес-процессов. Кол-во людей в подчинении = 200 человек Открытие 15 магазинов; оперативное руководство филиалом, выведение филиала на стабильный уровень положительной рентабельности; достижение стабильно положительных финансовых результатов работы предприятия; создание единой команды профессионалов нацеленных на результат; построение эффективной логистической системы на предприятии; развитие системы мотивации; минимизация производственных издержек на предприятии

Коммерческое управление компании развитие оптового направления организация договорных отношений с поставщиками и организация оптовых продаж Кол-во подчиненных - 9 человек

Институт истории, гуманитарного и социального образования, История