Контроль над правильностью складирования и перемещения товара и наличием порядка в подсобных помещениях, на складах и эстакаде; Осуществление мониторинга поставок; Составление графика прихода машин и их разгрузки; Контроль над своевременной/ внеочередной разгрузкой приоритетных товаров; Своевременное обеспечение работников гипермаркета канцелярскими принадлежностями, расходными материалами, спецодеждой; Контроль санитарного состояния помещений гипермаркета и прилегающей территории; Работа с персоналом отдела, списание и заказы расходных материалов для производства,санитарногигиенических средств. контроль бухгалтерии (СУиТ), ТБО, оборудования, обучение охраны труда, пожарной безопасности, клининга на обьекте, билогических отходов, контроль за наличием и работоспособностью айти оборудования, инвентаризация, контроль стока гиперкмаркета.

Организация и контроль товаров движения в направлении. Организация работы, обучение сотрудников своего направления. Взаимодействия с поставщиками. Формирование аналитической отчётности по направлению. Повышение уровня удволетворенности покупателя. Выполнение установленных показателей в работе. Достиг полноценного замещения заместиля директора магазина. Полностью развиваюсь в направлении DRY&FMCG. В подчинении 25 штатных сотрудников, 15-20 сотрудников сторонних организаций.

организация и контроль товарного движения в секции организация работы сотрудников своего подразделения взаимодействие с поставщиками формирование аналитической отчетности по секции повышение уровня удовлетворенности покупателя выполнение установленных показателей в работе Проведения инвентаризация. Обучение персонала, как штатных сотрудников, так и приходящих сотрудников. В общей сложности в мое управление входило 20-25 сотрудников 12 штатных 10-15 приходящих сотрудников сторонних организаций. Достижение поставленных личных целей. За время работы достиг, повышение товара оборота 14% в категории напитки, 2018 к 2017, снижение известных потерь (списание) на 0.7% и снижение списание в категории бакалея на 0,5% от ТО. Снижение неизвестных инвентаризация) потерь на 0,4% от ТО. Так же расширение штатного расписание путем повышение ТО и увеличение продаж в шт на 7%. Так же увеличение сотрудников сторонних организаций путем видение переговоров и увеличение ТО продукции компаний.

Развитие сектора, контроль выполнения выставления планограмм , работа с браком. Составлением графиков, заказ товаров, работа с проммо акциями, составления сезаных распродаж, уценка товара, работа с поставщиками. Обучения персонала, участия в жизнедеятельности компании. Увеличения продаж, уменьшение потерь. Июнь- июль участвовал в открытие нового гипермаркета!Причина переезд семьи в город Иркутск.

Полное обеспечения жизнидеятельностью компании: закупка товара, подбор обучения персонала, минимизация расходов компании, планирование, развитие. Обще-хозяйственные и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация взаимодействий всех структурных подразделений.защита имущественных интересов компании в суде в органах власти. Участия в формировании бюджета, контроль его выполнения. Обеспечения эффективного документооборота и своевременное движения информации в компании!

Открытия 2 магазинов в иркутской области , полное обеспечения функциональности магазинов, организация всех структурных подразделений, обучения персонала, бухгалтерия, трудовые отношения работа с клиентами, поиск поставщиков, сервисное обслуживание, логистика и многое другое! За время работы было открыто лично два магазина, перевез 3 магазина в более на первую линейку. В подчинении находилось от 25-35 сотрудников.

энергоснабжение, Энергетика теплотехнологий