1.Разработка маркетинговой стратегии. 2.Организация, обеспечение и контроль работ по созданию взаимодействия со средствами массовой информации. 3. Разработка и реализация внешней и внутренней политики предприятия в области связей с общественностью. 4. Рекламная деятельность. Разработка и проведение рекламных кампаний выставок, для привлечения участников и посетителей. 5. Разработка, организация и контроль деловой программы выставок. 6. Организация и проведение событийных мероприятий и PR-проектов с использованием всех маркетинговых коммуникаций.

• Разработка и внедрение мероприятий, нацеленных на увеличение объемов продаж театральных билетов. Анализ эффективности. • Функции пресс-службы театра. • Позиционирование театра. • Формирование положительного имиджа театра, популяризация театральных услуг, продвижение спектаклей, формирование зрительской лояльности. • Организация пресс-конференций, пресс-подходов, встреч со зрителями. Партнерские мероприятия. • Написание статей, новостей, текстов для буклетов, театральных программок. Создание с нуля и ведение сайта, продвижение через социальные сети. • Изучение спроса, сегментация потребителя. • Работа со СМИ, типографиями, рекламными агентствами (театральные программки, баннеры, афиши, буклеты). • Обеспечение плана выполнения показа спектаклей и посещения зрителями спектаклей с использованием всех видов маркетинговых технологий, интернет-маркетинга. • Организация и проведение интерактивных мероприятий со зрителем (идея, сценарий, поиск партнеров, контроль за проведением). • Написание статей, новостей, текстов для буклетов, театральных программок. Создание с нуля и ведение сайта, продвижение через социальные сети. • Внедрение системы он-лайн продажи билетов Ticketland. • Организация и обеспечение проведения гастролей, фестивалей в других городах и странах, написание заявок на гранты и субсидии. Организация и проведение Международных фестивалей «Звезды на Байкале» и «Джаз на Байкале». • Медиапланирование, бюджетирование мероприятий, учет расходов, контроль за исполнением. • Общее руководство отделом, обеспечение бесперебойной работы по приему и обслуживанию зрителей на спектаклях. Контроль выполнения функциональных обязанностей сотрудников отдела развития, а также: кассиров, администраторов, гардеробщиков, соблюдения графиков работы, ведение табеля учёта рабочего времени. * Иркутский музыкальный театр им. Н. М. Загурского признан одним из лучших театров России по мнению пользователей Рунета в 2015г. Результаты: Внедрение системы он-лайн продажи билетов Ticketland и сканирование билетов на входе (единственное учреждение в Иркутске). Организация гастролей в Ярославле и Чите, участие в театральном фестивале в Турции. Получение гранта на сумму 18 000 000 на постановку спектакля. Привлечение в качестве спонсоров компаний Сибавиастрой и ИНК. Увеличение подписной базы социальных сетей на 3000 человек. Создание новой ЦА – молодого зрителя (целенаправленная работа со студентами через профсоюзы). Формирование имиджа театра как современной интерактивной площадки для проведения досуга.

• Функции пресс-службы ИДЦ, • планирование маркетинговых мероприятий и рекламного бюджета, контроль за эффективностью, • позиционирование бренда, HR-брендинг, PR руковводителя • продвижение услуг, • оценка удовлетворенности потребителей (пациентов) по стандартам ISO 9001:2008, • маркетинговые исследования, • работа со СМИ, наружная реклама, полиграфия, • издание собственной газеты «Как Ваше здоровье?», организация съемок фильма к юбилею ИДЦ, видеосюжетов, прямых эфиров, интервью, • корпоративные мероприятия (сценарии, организация, проведение) и PR-проекты, внутренний маркетинг персонала, • ведение сайта. * Лауреат PR-конкурса "Золотой соболь" (г.Новосибирск) за нестандартность подходов в использовании PR-технологий" (серия пресс-завтраков с главным врачом ИДЦ). Пресс-завтраки» обеспечили выход бесплатных публикаций о Центре и главном враче в преддверии 10-летия ИДЦ. Постоянный поиск нестандартных информационных поводов и использование партизанского маркетинга давали хороший отклик в СМИ. Формирование имиджа ИДЦ как высокотехнологичного медицинского учреждения с развитой системой менеджмента качества, но в, то же время, социального ориентированного на все слои населения. Введение и продвижение новых услуг – забор крови на дому, медикаментозный аборт. Увеличение числа пациентов.

• Планирование рекламного бюджета и маркетинговых мероприятий, • контроль за эффективностью, • исследование конкурентной среды, целевой аудитории, анализ предложения • реклама, работа со СМИ, полиграфия, • открытие новых магазинов компьютерной техники, аудит торговых точек, мотивация персонала.

Руководство отделом (снабжение, сбыт). Реклама услуг, связи со СМИ и типографиями. Организация работы отдела, снабжение материалами, выполнение плана продаж, отчетность.

Написание статей, поиск материала, структурирование журнала, выпускающий редактор.

Написание статей, создание нового журнала, структурирование содержание, сбор и наполнение информацией, ответственная за выпуск.

Менеджмент организации, Маркетинговое управление компанией

Факультет: Филологический, Журналистика

Маркетинговое агентство "Облако", SSM-специалист

Межрегиональный институт экономики и права, г. Санкт-Петербург, Работа со зрителем в театрах и культурно-досуговых учреждениях: реклама и PR-продвижение

Лаборатория бизнес-решений, Маркетинг успеха В.Ширяева

Московская бизнес-школа, Директор по маркетингу

Байкал-Линк, Рекламные технологии и акции PR

Байкальский центр тренинга, Активные продажи