Управление и координация работы отделов департамента: -транспортный отдел -отдел закупок -служба главного энергетика -отдел АХО. Постановка и контроль исполнения задач. Организация и строительство вахтовых городков от момента получения разрешения на землю до эксплуатации. Решение вопросов с гос. органами на всех уровнях. Достижения: -произведены необходимые кадровые корректировки -выполнили план по своевременному закупу ТМЦ для выполнения производственного плана 2022 г -внедрены БП всех отделов, -разработана и внедрена система мотивации сотрудников -выполнены планы по перевозкам и обеспечению техникой всех подразделений предприятия -возведены 2 вахтовых городка с нуля -заключен контракт на поставку инертных материалов (60 000 м3) на эксклюзивных для предприятия условиях -обновлен парк техники

Обеспечение плановых показателей по заготовке лома направления Север (Братск, Усть-кут, Усть-Илимск, Ленск) Достижения: - план по закупке лома в 1 квартале 2021 выполнен по всем участкам - план по закупке лома во 2 квартале 2021 перевыполнен на 25% - выдержана маржинальность - 15% от плановой

Организация и контроль проведения СМР на участках. Руководство персоналом.

- В подчинении 20 человек. В том числе бухгалтер, инженер по ТБ, логист, электрик, сантехник, механизатор, разнорабочие, сторожа. - Поиск арендаторов на производственно-складские площади. Достижения Сдано в аренду 6000 м2 коммерческих площадей в течении 2 х месяцев - Контроль своевременных оплат и работа по устранению дебиторской задолженности. Достижения - внедрил отчет по мониторингу дебиторской задолженности - устранил дебиторскую задолженность в размере ~20 000 000 в течении 4х месяцев - Решение вопросов с гос органами. Достижения -пройдены проверки пожарного надзора -складские и производственные площади оборудованы автоматическими системами пожаротушения - Подбор подрядных организаций на производство строительных работ. Достижения - после пожара восстановлена кровля предприятия s - 4250 м2 в период с января 2019 по апрель 2019. Выполнена покрасочных работ на высоте - 4600 м2 (2 промышленных альпиниста за 1 месяц). - Закупка материалов. В связи с отсутствием на предприятии централизованной службы закупок, осуществлял закупки в рамках своего направления сам. Заключал договора с поставщиками материалов, добивался максимальных скидок по договорам поставки материалов, контролировал оплату счетов, принимал участие в получении товара (сверке). Организовывал логистику при доставке в г.Иркутск.

В подчинении 15 человек. В том числе экономист, заместитель директора по производству, главный механик, инженер по ТБ, диспетчер, разнорабочие сторожа, электрик. - Расчёт и анализ себестоимости работы каждой единицы техники. - Был разработан и внедрен план развития на 2 года, с детализации год/полугодие/квартал/месяц,с учетом работоспособной техники, восстановлением и введением в эксплуатацию дополнительных едениц. - Так же внедрил систему мониторинга контроля работы техники путем установки системы автотрекер на все действующие единицы техники. Таким образом наладив удаленный оперативный контроль за производством работ и расходом топлива. - Поиск подрядов на оказание услуг строительной техники, заключение договоров на оказание услуг. - Контроль выполнения плана. Ежедневный мониторинг данных диспетчера по отработанным часам/объему. Выявление отклонений, мероприятия по устранению отклонений. - Контроль выполнения договорных обязательств - Контроль и работа по устранению дебиторской задолженности. Согласование объемов выполненных работ с заказчиком. Подписание актов выполненных работ. Претензионная работа по объемам работ при непринятии их заказчиком - Постановка задач и Контроль исполнения по формированию и выполнению планов по ремонту и обслуживанию техники - Управленческий учёт - Стратегическое планирование Достижения -разработана и внедрена система управленческого учета предприятия -разработана и внедрена система расчета себестоимости работы на каждую единицу -введено в работу (восстановлено) 40 единиц техники -заключены регулярные контракты на предоставление у -в период с 2016 по 2018 гг оборот компании был увеличен в 4 раза.

В подчинении 10 человек. В том числе администраторы, энергетик, электрики, сантехники, разнорабочие, уборщицы, охрана. Обязанности - обеспечение бесперебойной работы торговых центров, рынков - оперативное управление всеми службами ТЦ - организация и контроль работ по капитальному, текущему ремонту, благоустройству, строительству дополнительных объектов инфраструктуры ТЦ - привлечение новых арендаторов, заключение договоров, контроль задолженности Достижения - Реализован проект по строительству ТЦ "Перовский" начало в 2012 году завершение в 2013 году - Реализован проект обеспечения всех торговых центров предприятия телекоммуникационными услугами совместно с компанией "Ростелеком"

Обязанности - развитие клиентской базы - заключение договоров - контроль оплат, задолженности - подбор персонала - обучение персонала, наставничество - ценообразование - анализ рынка Результаты - На складе компании (номенклатурный ряд более 10000 позиций) внедрена система учета и инвентаризации на основе технологии штрихового кодирования и организации адресной системы хранения. Таким образом были решены проблемы пересортицы и недостачи - Организован сертифицированный в ростехе сервисный центр. Получена сертификация на производство собственной линейки ПК. Получены авторизации на гарантийный и постгарантийный ремонт ПК и оргтехники у таких Вендоров как EATON, HP, Acer, IBM и пр. Реализован проект аутсорсинга по ремонту и обслуживанию ПК и оргтехники с гос и коммерческими предприятиями г. Иркутска (в том числе Городская администрация, Управление областной налоговой службы, Банк Кит Финанс). Штат сервисного центра увеличен до 20 инженеров (3 постоянно работали в городской администрации). - При руководстве отделом продаж открыто 2 магазина, план по увеличению реализации на 25% в год перевыполнялся на 4%. Штат менеджеров увеличен на 8 человек. проведено обучение менеджеров. Общее количество подчиненных 40 человек. Менеджеры отдела продаж, менеджеры сервисного центра, инженеры сервисного центра.

КТ иИС, менеджер информационных систем в экономике

Бизнес - Технологии