1.Подбор и адаптация персонала Определение потребности в персонале: Совместно с руководителями подразделений анализировать текущую и будущую потребность в сотрудниках. Разработка профиля должности: Определение требований к кандидатам (образование, опыт работы, навыки, личные качества). Поиск и привлечение кандидатов: Размещение вакансий на различных платформах (сайты по поиску работы, социальные сети), использование рекрутинговых агентств, участие в ярмарках вакансий. Проведение первичного отбора: Анализ резюме и сопроводительных писем, проведение телефонных интервью. Организация и проведение собеседований: Подготовка вопросов, оценка профессиональных и личных качеств кандидатов. Организация тестирования и оценки кандидатов: Использование различных методов оценки (психометрические тесты, профессиональные тесты, кейсы). Согласование условий приема на работу: Обсуждение заработной платы, льгот и других условий с кандидатом. Оформление приема на работу: Подготовка необходимых документов (трудовой договор, приказ о приеме на работу). Адаптация новых сотрудников (Onboarding): Организация вводного инструктажа, знакомство с корпоративной культурой, помощь в адаптации к рабочему месту и коллективу. II. Кадровое делопроизводство: Ведение кадровой документации: Оформление и ведение личных дел сотрудников, трудовых книжек, приказов, графиков отпусков и других документов. Учет движения кадров: Оформление переводов, увольнений, командировок. Контроль за соблюдением трудового законодательства: Обеспечение соблюдения трудовых прав работников, требований охраны труда и техники безопасности. Ведение табеля учета рабочего времени: Сбор и обработка информации о фактически отработанном времени сотрудников. Подготовка отчетности по кадровым вопросам: Подготовка отчетов для руководства и государственных органов. Работа с воинским учетом (если применимо): Ведение воинского учета, предоставление отчетности в военкомат. III. Обучение и развитие персонала: Определение потребностей в обучении: Анализ потребностей сотрудников в повышении квалификации и развитии навыков. Организация обучения: Подбор обучающих программ, организация тренингов, семинаров, вебинаров. Оценка эффективности обучения: Оценка результатов обучения и влияния на производительность труда. Разработка программ развития персонала: Создание индивидуальных планов развития для сотрудников. Организация оценки персонала (аттестация): Проведение оценки профессиональных качеств сотрудников. IV. Компенсации и льготы: Участие в разработке системы оплаты труда: Анализ рынка труда, разработка предложений по заработной плате и льготам. Начисление заработной платы: Подготовка данных для расчета заработной платы, контроль за правильностью начислений. (Часто этим занимается бухгалтер, но HR предоставляет данные). Администрирование льгот: Организация предоставления льгот сотрудникам (медицинская страховка, оплата проезда, питание и т.д.). Контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка: Разработка и внедрение правил внутреннего трудового распорядка, контроль за их соблюдением. V. Организация корпоративной культуры: Участие в разработке и реализации мероприятий по формированию корпоративной культуры: Организация корпоративных мероприятий, тимбилдингов, спортивных соревнований. Поддержка внутренних коммуникаций: Обеспечение эффективной коммуникации между руководством и сотрудниками. Разрешение трудовых споров и конфликтов: Участие в разрешении трудовых споров и конфликтов, проведение переговоров с сотрудниками. Мониторинг удовлетворенности персонала: Проведение опросов и анкетирования сотрудников для оценки их удовлетворенности работой

Обеспечение выполнения магазином ключевых KPI-показателей; Определение дополнительных возможностей и проблемных зон, внесение предложений по оптимизации рабочих процессов; Коммуникация с внешними и внутренними заказчиками, выстраивание и поддержание партнерских отношений; Обеспечение высокого уровня сервиса для потребителей в соответствии с внутренними стандартами; Управление командой формирование команды, адаптация новых сотрудников; Постановка KPI, контроль выполнения показателей, распределение ролей и нагрузки в команде, мотивация, наставничество, развитие команды; Административное управление: Обеспечение бесперебойной операционной деятельности точки продаж: эффективное управление внутренними процессами, контроль открытия/закрытия; Проведение инвентаризаций, заказ товара согласно аналитике продаж, контроль приема поставок, организация хранения и учета товара; Подготовка отчетности по анализу эффективности работы магазина

-Постановка KPI, контроль выполнения показателей; распределение ролей и нагрузки в команде; -Подготовка отчетности по эффективности работы команды; -Обучение персонала; -Ведение отчетности; -Учёт материальных ресурсов; -Выстраивание партнёрских отношений с торговыми точками; -Выявление приоритетных продуктов для потребителя; -Работа в торговой точке; -Проверка соблюдения правил проекта. Достижения: Результатом работы является более эффективная схема вывода и обучения персонала, расширение штата команды консультантов с 8 до 15 консультантов, для более эффективной работы консультантов в полях, мною была разработана сводная таблица,которая позволяла понять на какой из территорий в городе более проходимые точки, в итоге чего результаты города выросли на 15%, нашей командой были налажены связи с ЛПР, так мы расширили наше присутствие на территории.

-Управление проектной командой (SV, MR): подбор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль выполнения показателей команды в полях, работа с автоматизированной системой отчетности; -Взаимодействие с командой продаж клиента, создание системы коммуникации на всех уровнях, составление отчетности; -Ведение бюджета проекта в регионе ответственности.

Прокурорское и судебное дело

Факультет непрерывного образования , Социальное обеспечение

TELE 2, Техника продаж