Оценка всех видов движимого имущества (автотранспортные средства, спецтехника, машины и оборудование, и т. д.) по направлениям: - Оценка бизнеса - Независимая техническая экспертиза (определение ущерба при ДТП) - Судебная экспертиза - Представительство интересов заказчика в суде Достижения: Развитие направления оценки всех видов движимого имущества (автотранспортные средства, спецтехника, машины и оборудование, и т. д.) с нуля. Работа со всеми судами Иркутской области в качестве независимого или судебного эксперта. 100% отстаивание результата произведенных независимых и судебных экспертиз при возникновении спорных моментов, в том числе в рамках судебных разбирательств.

Start-up филиала. Руководство филиалом (Централизованное сервисное обслуживание и Ремонт техники связи). Руководство производственной, коммерческой, финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Численность персонала 165 сотрудников - штат филиала 115 чел. (плюс 50 чел. – аутсорсинг по ГПД). В прямом подчинении: заместитель - гл. инженер, гл. бухгалтер, начальник производства, менеджер по снабжению, нач. отдела кадров, зав. cкладом, руководители проектов, начальники отделов, помощник. Ключевые компетенции: Руководство ведением финансовой и бухгалерской отчетности в 1С 8.2 УПП. Работа в системе ИССО, Corsa, 1С УПП Закупки, 1С УПП Бюджетирование. Внедрение проекта 5S, cтруктурирование ОТ и ТБ. Разработка бюджета ДДС, БДР, его защита перед головным офисом (г. Москва) и контроль его исполнения на ежемесячной основе. Разработка мотивационных систем. Достижения: Start-up филиала. Создание структуры из 4 бизнес-единиц: обособленные подразделения на территории Хабаровского края (г. Хабаровск, п. Красная Речка, г. Комсомольск-на-Амуре), Амурской области (г. Белогорск). Формирование успешной команды профессиональных сотрудников. Постановка системы регулярного менеджмента и внедрение единых бизнес-процессов. Стратегическое и оперативное управление деятельностью группы обособленных подразделений филиала. Бюджетирование деятельности филиала. Создание системы стандартов и регламентов в работе, включая планирование, оценку, организацию, интегрирование и контроль за выполнением. По результатам работы в ноябре 2012 г. выведение филиала на 2-е место в рейтинге среди 18 филиалов по объему выполненных работ, удержание филиала в первой 10-ке рейтинга предприятий. Восстановление бухгалтерского учета, успешное внедрение 1С 8.2 УПП. Тотальный контроль над прямыми и переменными затратами на единицу продукции. Сокращение материально-технических запасов на 50%. Увеличение объемов выполненных работ.

Руководство заводом (производство стальной бочки), опасный производственный объект. Осуществление производственной, финансовой, хозяйственной деятельности предприятия. В прямом подчинении 28 человек (гл. инженер, гл. бухгалтер, бухгалтер, начальник производства, главный механик, менеджер по продажам/снабжению, кладовщик, ремонтная группа, операторы, грузчики). Ключевые компетенции: Руководство ведением финансовой и бухгалтерской отчетности в 1С 8.2 УПП и GAAP (МФСО). Работа в cистеме GBS (Greif Business System). Внедрение проектов по ТРМ, ТБ и ОТ, Energy Saving, Управлению запасами, Customer's Complaint Tracking System, GBS Tracker. Предоставление ежемесячной отчетности по KPI, BIC, Dashboard, GAAP в головной офис. Достижения: Формирование команды профессиональных сотрудников. Восстановление бухгалтерского учета, внедрение 1С 8.2 УПП. Увеличение объема продаж на 10%. Повышение рентабельности работы предприятия (средняя рентабельность продаваемой продукции 30%), увеличение прибыльности нарастающим итогом на 5%. Прохождение международного Аудита по ТБ и ОТ с результатом в 81% (best in class). Внедрение ежемесячных инвентаризаций. Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 100%.

В подчинении весь производственный персонал (49 чел. – начальник производства, главный технолог, начальник лаборатории, 4 бригады производственного персонала: сменные мастера, операторы, механики, наладчики, слесари и т.д.). Ключевые компетенции: Организация эффективной работы Службы Производства. Решение различных технических и технологических вопросов. Планирование производства, координация взаимодействия со всеми смежными службами и подразделениями (снабжение, логистика, техническое обслуживание). Управление запасами. Поиск потенциальных факторов снижения затрат на производстве. Внедрение программы экономии энергоресурсов. Оптимизация технологического процесса производства. Разработка и внедрение технических и технологических проектов, новых технологий производства. Организация ремонтно-профилактических работ. Введение в эксплуатацию нового оборудования (Ультрафиолетовая установка, Буферная емкость, CIP-станция и т.д.). Разработка и внедрение рабочих и должностных инструкций, технологической документации. Обучение и мотивация персонала. Работа по проекту "ООО Байкал-Сан" "Строительство завода по розливу глубинной байкальской воды в п. Култук". Координация выполнения проекта подрядной организацией ОАО "Иркутский Промстройпроект". Получение всех необходимых согласований в государственных учреждениях, в Администрациях Слюдянского и Култукского муниципальных образований. Сдача проекта на Госэкспертизу. Отслеживание прохождения проекта в Госэкпертизе. Оперативное устранение несоответствий. Достижения: Сокращение персонала на 4%, снижение ФОТ. Внедрение системы эффективного планирования производственного процесса. Снижение потребления энергоресурсов на 20% по производственному циклу. Выполнение проекта "ООО Байкал-Сан" "Строительство завода по розливу глубинной байкальской воды в п. Култук" в сжатые сроки. Прохождение Госэкспертизы проекта с получением положительного заключения.

В подчинении весь производственный персонал (48 чел. – сменные мастера, операторы, механики, слесари и т.д.). Ключевые компетенции: Организация эффективной работы Цеха производства пива – Варочное отделение, Брожение, Фильтрация. Решение различных технических и технологических вопросов в рамках цеха. Организация ремонтно-профилактических работ. Внедрение проектов HACCP, ISO 9001, ISO 22000, TPM и т.д. Поиск факторов снижения затрат на производстве пива. Внедрение программы экономии энергоресурсов. Оптимизация технологического процесса производства. Введение в эксплуатацию нового оборудования (Деэрационная установка + Карбоблендер COROSYS, Измерительное оборудование Anton Paar и т.д.). Выполнение плана производства, взаимодействие со всеми смежными службами и подразделениями. Обеспечение наличия сырья и материалов на складе, инвентаризация. Разработка и внедрение рабочих и должностных инструкций, технической и технологической документации. Обучение и мотивация Персонала. Достижения: Сокращение потерь сырья на производстве на 8%, Сокращение потерь экстракта в процессе производства на 4,3%. Снижение потребления энергоресурсов на 40% при производстве. Успешная ресертификация завода по ISO 9001 и ISO 22000 в 2009 г.

Выиграл тендер на Профессиональное обучение пивоваренной технологии и управления производством, производственными процессами и персоналом (MBA, Heineken Breweries). Обязанности: Помощь директору по производству в организации работы производственного департамента, решение различных технических и технологических вопросов. Прохождение стажировки в сфере Производства солода, Пивоварения, Брожения, Фильтрации, Розлива пива (технологические и технические аспекты) и т.д. на ООО «Пивоварня Хейнекен Байкал» (г. Иркутск), ООО «АМУР-ПИВО» (г. Хабаровск), ООО «Пивоварня Хейнекен» (г. Санкт-Петербург), предприятия за рубежом. Достижения: Переоборудование системы задачи экстракта хмеля - снижение потерь на 20%. Оптимизация системы задачи сахара и приготовления сахарного сиропа, сокращение времени приготовления на 25%. Увеличение эффективности производства цеха розлива на заводе ООО «АМУР-ПИВО» (г. Хабаровск) на 4,5%.

Работа в качестве устного переводчика (синхрониста) в рамках производственных совещаний, конференций, на переговорах; письменные переводы технической, служебной, деловой документации, корреспонденции, отчетов; составление документов на иностранных языках.

Письменные переводы научной, технической и учебно-методической литературы, деловой и частной документации, корреспонденции, статей, докладов; работа в качестве переводчика-синхрониста в рамках научных конференций, на переговорах.

Институт повышения квалификации, Оценка машин, оборудования и транспортных средств

Институт повышения квалификации, Независимая экспертиза транспортных средств

MBA, Technical Management, Менеджер (управление сложным производством)

Межкультурная коммуникация, Лингвист-переводчик

Эксперт-Консалт. Иркутск, Россия., Менеджмент

Team-Training. Санкт-Петербург, Россия., Менеджмент

VLB Berlin. (Versuchs- und Lehranstalt fur Brauerei in Berlin). Берлин, Германия., Производство, менеджмент производства

AchieveGlobal. Санкт-Петербург. Россия., Менеджмент

Krones AG. Krones Academy. Ньютраублинг, Германия., Технология производства