Сопровождение и контроль строительства объектов предприятия по добыче золота.

Компания ведёт разработку месторождений нефти.

Проект комплексного обустройства месторождения с нуля до выхода на промышленную мощность. Объем поставок ≈11 млрд руб./год. В подчинении 20 человек. Функционал: - Организация закупок оборудования и материалов для объектов кап. строительства в соответствии с производственной программой. Формирование бюджета, контроль исполнения, оптимизация. - Управление поставщиками, контроль транспортной и складской логистики. Заключение, сопровождение договоров, организация заявочных кампаний. Подготовка разделительных ведомостей к договорам на СМР. - Взаимодействие с проектными организациями: заключение, сопровождение договоров на проведение изысканий, выпуск проектной и рабочей документации, прохождение Главгосэкспертиз, Ведомственных и внутренних экспертиз. - Организация работ авторского надзора на объектах строительства, заключение договоров с подрядчиками. Ключевые результаты: • Наладил систему поставок, привел список закупаемых материалов в соответствие с производственной программой, обеспечил использование ранее закупленных, неликвидных материалов. Организовал качественную и своевременную комплектацию объектов. • Обеспечил наличие и согласование всей необходимой проектной документации. Причина поиска работы: завершение проекта строительства.

Компания ведет разработку нефтегазоконденсатного месторождения, одного из крупнейших в Восточной Сибири. Бюджет строительства ≈12 млрд руб./год. Штат управления 5000 -6000 чел. Функционал: - Разработка планов по проектированию и строительству объектов на 1, 3, 5 лет. - Организация строительства объектов нефтегазодобычи, подготовки, перекачки нефти, объектов энергетики и других процессов транспортировки нефти и газа. - Планирования закупок и организация заявочных компаний под объекты строительства. - Контроль и организация безопасного выполнения строительно-монтажных работ на объектах строительства. Ключевые результаты: • Успешно завершен крупный проект строительства. Январь – апрель 2008 – Зам. начальника ОКС. Организация строительства объектов Компании.

Строительство объектов на Богучанской ГЭС. Бюджет проекта ≈2 млрд руб. В подчинении 500 человек штатных сотрудников. Около 1000 человек задействованы через подрядчиков. Функционал: - Открытие Филиала «с нуля», организация и управление его работой. - Организация проведения и сдачи строительных работ. - Взаимодействие с заказчиком, подрядчиками, гос. структурами. Ключевые результаты: • Построены и сданы полностью: причал с подъездными путями для приёма основного оборудования, трансформаторная подстанция; частично: административное-бытовое здание (согласно плану и бюджету работ).

Компания - оператор магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов. Апрель – сентябрь 2009 – Начальник отдела ОКС, г. Ленск. - Приёмка в эксплуатацию объектов перекачки нефти, организация работ по кап. строительству и текущему ремонту. Март 2006 – март 2007 – Начальник участка, штаба, ведущий специалист, г. Ангарск, г. Братск, г. Киренск. - Организация строительных работ подрядных организаций на объектах перекачки нефти. Февраль 2005 – февраль 2006 – Зам. начальника ОКС, г. Северобайкальск. - Организация и контроль изыскательских работ подрядных организаций на строительстве объектов перекачки нефти. - Организация и проведение общественных слушаний на участке ВСТО Республики Бурятия. Ключевые результаты: • Построены и сданы около 300 км трассы нефтепроводов и нефтепродуктопроводов.

Одна из крупнейших компаний по строительству подземных объектов: транспортные тоннели, метророполитены и т.д. - Выполнял задачи согласно должности.

Экономика и управление на предприятии, Экономист-менеджер

Строительство железных дорог. Путь и путевое хозяйство, Инженер-строитель

АНО ДПО Дальневосточный институт дополнительного профессионального образования

СРО "Союз строителей Югры"

ФГБОУ ВПО ИрГТУ

ТПУ

Аттестационный центр Сварка трубопроводов Московского региона НАКС

СГУПС