Планирование, оперативное руководство, решение всего комплекса задач управления отделением: - планирование и построение бизнес-процессов - анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании - поиск новых направлений, построение структуры сбыта - проведение коммерческих переговоров и встреч - формирование стратегического и тактического планов развития Филиала. ; - контроль выполнения плана продаж. ; - проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.) ; - контроль взаимозачетов с контрагентами ; - контроль прибыльной части, анализ рентабельности ассортимента и товарных групп - контроль затратной части, оптимизация затрат - контроль месячной "оборачиваемости" и ликвидности товара, "прозрачности" учета товародвижения, оформления первичной документации и т.д. ; - кадровые вопросы (необходимое штатное расписание, подбор, соответствие, обучение, трудовая дисциплина, атмосфера взаимоотношений и т.д.) ; - разработка систем мотивации персонала

- Поиск и привлечение клиентов - Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии - Проведение переговоров с клиентами - Составление коммерческих предложений и заключение договоров - Выставление счетов - Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними - Составление планов продаж - Ведение документооборота в полном объеме - Составление отчетов по результатам работы

Реагирование на чрезвычайные ситуации и происшествия. Получение контроля над ситуацией и ее локализация.

Воинская служба по контракту в рядах ВВС.

авиационное оборудование, инженер