ПАО "Коршуновский ГОК"
Иркутская область
Добывающая отрасль... Показать еще
Начальник цеха складского хозяйства
- руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха и его подразделений соблюдением норм и правил по приему, режимов хранения, отпуска ТМЦ правил и инструкций по охране труда, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов и других нормативно-правовых документов;
- обеспечение сохранности и учета товарно-материальных ценностей;
- обеспечение выполнения производственных заданий по приему, размещению, хранению, отпуску ТМЦ;
- разработка и обеспечение осуществления мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение ТМЦ, внедрение в организацию складского хозяйства современных средств коммуникаций и связи;
- внедрение прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использование рабочих мест, резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства;
- организация текущего производственного планирования, учёта, составления и своевременного представления отчетности о производственной деятельности цеха;
- обеспечение исправного и безопасного состояния зданий и сооружений, оборудования, машин и механизмов, ГПМ и грузозахватных приспособлений, транспорта, инвентаря, инструментов и приспособлений;
- обеспечение наличия всей разрешительной документации контролирующих органов;
- руководство всей работой по охране труда о промышленной безопасности, организация профилактической работы в цехе;
- контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
- организация работ по повышению квалификации рабочих, руководителей, специалистов цеха складского хозяйства.
За время руководства подразделением мною совместно с сотрудниками были пересмотрены принципы ведения работ по всем видам деятельности в цехе. Введено более 15 ЛНА и регламентов позволяющих, в последствии, выполнять, а затем и перевыполнять цехом планово-производственные показатели по приему и отпуску ТМЦ на 5-7% при уменьшении количества обслуживающего персонала на 15%, по отгрузке потребителям м/лома на 60% (350т) при уменьшении расходов на 10% за счет уменьшения аварийности грузоподъемных механизмов, в связи с введением ППР, увеличения производительности труда благодаря переобучению сотрудников смежным рабочим специальностям. Сократились до минимума простои по приему и отпуску ГСМ потребителям в результате проведения капитальных ремонтов, резервуаров, трубопроводов, запорной арматуры, насосного оборудования, замены ТРК на АЗС, а также переобучению обслуживающего персонала смежным специальностям и прогрессивным методам ведения работ. За время исполнения обязанностей начальника цеха мною были приобретены знания в областях складского документооборота, правил эксплуатации нефтебаз, правил приема, отгрузки на ЖД транспорт опасных грузов, получен большой опыт при привлечении подрядных организаций и совместной работе, в том числе и по демонтажу, монтажу, вводу в эксплуатацию ёмкостей РВС-700, РВС-3000, переоборудованию РГС-50 резервуарного парка для хранения ГСМ. Приобретены и дополнены знания в областях промышленной безопасности, охране труда, экологии, санитарии на производстве. Приобретен положительный опыт руководства коллективом до 100 чел., с доверительными взаимоотношениями на основе взаимоуважения